摘要：如今，《建筑法》已經(jīng)開始全面實施，國家經(jīng)濟改革也全面進入了實行階段，市場的競爭日益激烈，建設(shè)屋面防水工程也必須按照“四制度”的標準執(zhí)行，也就是招標制度，項目法人制度，工程監(jiān)理制度以及合同管理制度。建筑屋面防水企業(yè)對工程的質(zhì)量有了更高的要求，工程實施的時間也逐漸縮短，安全力度的掌控加大，利潤卻開始縮水。因此，進行項目管理的時候，不好好控制成本，就可能形成虧損。在進行建設(shè)工程的時候，怎樣讓工程的成本最小化，提升成本的利用率，讓項目可以獲得最多的利潤是首要關(guān)注的問題。本文重點分析建設(shè)屋面防水工程中常用材料及施工技術(shù)，來探討進行成本控制的時候會出現(xiàn)怎樣的問題，并制定相應(yīng)的解決措施。

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1. 建筑屋面防水工程研究目的及意義

1.1 研究目的

建筑防水工程建設(shè)成本的控制是指利用通行的資金統(tǒng)計方式針對企業(yè)的各種經(jīng)營活動進行成本資金的反應(yīng)與控制，上海屋面防水，企業(yè)想要完成一定的利潤目標就一定要采取這樣的方式，能夠在短時間內(nèi)分析項目過程中的資金規(guī)劃，也能夠及時地對意外狀況進行分析與糾正，在一定程度上對利潤有設(shè)置安全機制的作用。有效的成本控制可以節(jié)省許多的資金，提升利潤，增強工程活力，也可以對部分貪污盜竊的問題進行嚴防與控制。所以，在整個的工程實施中，此項措施有許多的意義。

1.2 研究意義

許多時候，項目的建設(shè)并沒有一個完善的資金分布計劃，沒有對各個環(huán)節(jié)進行具體的成本分析，也沒有形成事先的預(yù)算。因為沒有經(jīng)過分環(huán)節(jié)的成本控制，整個工程的成本控制就非常困難，許多時候在結(jié)算的時候才發(fā)現(xiàn)此次工程是虧損大于盈利的。成本的控制是一個十分復(fù)雜的工作，一定要所有參與工程的部門互相協(xié)調(diào)，任何環(huán)節(jié)都不要出現(xiàn)問題，才能真正保障最終的利潤。

建筑企業(yè)在中標之后，建筑產(chǎn)品所開的價格是固定的，這就需要企業(yè)在規(guī)定的時間之內(nèi)以最佳的質(zhì)量來完成這一項目，另外，還要合理地控制項目的成本，取得最大的經(jīng)濟收益。因此，成本的管理至關(guān)重要，可以為企業(yè)留存許多的資金。

2. 建筑屋面防水工程中常用材料

建筑屋面防水工程中常用材料是成本中的重頭戲，要想控制好成本的輸出，就一定要先從材料入手。對材料的管理一定要制定一個完善的計劃，嚴格按照計劃來實施。材料的質(zhì)量、數(shù)量、價格、庫存、領(lǐng)取、消耗等都要有相關(guān)的記錄。然而，因為許多管理者疏于職守，往往只要來領(lǐng)材料的都會放行，這樣就造成大量材料流失在外，有的根本就沒有用在屋面防水工程建設(shè)中，有的被閑置時間長了形成了自然浪費，管理十分疏漏。

屋面防水工程中所需要的材料需要消耗總資金的六成，因此材料的選擇會直接影響到工程的利潤。部分項目在實施的時候，材料浪費十分嚴重，還存在監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。因為監(jiān)督的力度不夠，往往在出現(xiàn)問題之后無法追求責(zé)任。去倉庫領(lǐng)材料要建立一個比較完善的機制，有計劃地進行材料的領(lǐng)取，在不影響工程進度的條件下合理地規(guī)劃材料的分發(fā)【3】。有的時候，工作人員急于追求時間與質(zhì)量，忽視了對屋面防水工程設(shè)備的保護，這樣也會帶來一些不必要的資金損失。材料有時也會存在型號不對或與工程不符的情況，部分設(shè)備閑置，材料的供應(yīng)與實際的需要存在很大的矛盾。這些問題都是因為沒有進行統(tǒng)一的規(guī)劃，監(jiān)督也沒有做到位，讓許多成本被自然流失。

許多時候，屋面防水工程的實施會遇到一些不可預(yù)估的問題，比如在原本的預(yù)估條件下，材料的市場價格突然間上漲了許多，上海屋面防水，甚至超出了物價的上漲幅度，資金很難把握。為了這種現(xiàn)象的發(fā)生不至于手忙腳亂，最好是利用合理的方式對成本作出最佳的預(yù)測，依照市場的變化分析可能產(chǎn)生的價格變動，在價格變動之前就把需要的材料盡量配齊。

因為建筑屋面防水工程往往只能一次性完成，所以進行成本的控制絕不能只局限于后期完工的成本核算，更應(yīng)該注重工程開始之前以及過程之中的成本規(guī)劃與實施，等到最終預(yù)算發(fā)現(xiàn)虧損就來不及了。

在進行建筑屋面防水工程實施的時候，中標的企業(yè)既可以控制工程的成本輸出，也可以對管理工程項目的部門進行考查，上海屋面防水，建立完善的獎懲機制，這樣才能充分調(diào)動工作人員的工作熱情，真正將工作做到效率最大化【4】�，F(xiàn)在多數(shù)企業(yè)運用的成本控制方案，并沒有將責(zé)任規(guī)劃到具體的人手上，導(dǎo)致工作問題的責(zé)任無法進行追究，員工的工作意識與責(zé)任感也不強烈。所以，就不能建立一個完善的成本控制系統(tǒng)。

3. 建筑屋面防水工程中的施工技術(shù)

建筑屋面防水工程中的施工技術(shù)是十分重要的，上海屋面防水，如果建筑屋面防水工程實施的時候，沒有進行很好的監(jiān)管，屋面防水工程質(zhì)量低下會帶來巨額的損失，也可能危及生命健康安全�，F(xiàn)在，許多成本管理的預(yù)估中并沒有對可能產(chǎn)生的風(fēng)險作出預(yù)估，有時會有因為價格談不攏而產(chǎn)生材料質(zhì)量下降的現(xiàn)象，對建筑屋面防水工程的質(zhì)量傷害很大。

成本的控制應(yīng)該重在施工的過程。上海屋面防水，建筑屋面防水施工之前的成本預(yù)估只是為了后期的工程做準備，而完工之后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計也已經(jīng)形成了不可更改的定局。所以，在建筑屋面防水施工過程中，對成本的控制在至關(guān)重要。206 國道在建設(shè)的時候，已經(jīng)采取了不少控制手段，然而控制力度不強，也沒有檢查與評估的環(huán)節(jié)，才造成了成本的大量投入【5】。

國內(nèi)目前進行成本控制的方法就是會計的核算，對所有的成本進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，但這項工作是在完工之后進行的。屋面防水szbasa.cn，工程項目的實施是一次性的，因此對成本的控制要盡量放在工程實施之間或?qū)嵤┻^程當中。現(xiàn)在，不少施工的企業(yè)在進行成本控制的時候都不會考慮到事先對成本做出估算與隨時統(tǒng)計，只是在完工以后進行成本的核算，因此成本控制所取得的效果非常差。

4. 建筑屋面防水工程項目管理建立責(zé)任機制

對建筑屋面防水工程項目管理的負責(zé)人建立健全的責(zé)任機制，可以激起他們的責(zé)任意識，在施工過程中以實際工作行動來降低可能產(chǎn)生的不必要的成本投入，提升最終利潤。進行項目的成本管理，上海屋面防水，首先就要建立完善的管理負責(zé)制度，進行成本的預(yù)算是建立制度的首要關(guān)鍵。沒有成本的預(yù)算，后面的工作會十分雜亂。然而，如今進行管理的人員對成本的管理并沒有完善的認識。表面上看，部門中的所有施工技術(shù)人員都有事做，職責(zé)劃分很清楚，但并沒有對成本控制的集體意識】。施工技術(shù)人員會利用經(jīng)濟代價提升工程的質(zhì)量，施工人員也會利用經(jīng)濟代價加快工程的實施時間，這些都讓成本增加了許多。

以往進行成本控制的時候，進度、質(zhì)量與資金都是分開管理的。工程中的成本也是由會計進行分析，上海屋面防水，把實施過程中每項工作的預(yù)計資金與實際的使用資金進行比較。這種方式放在完工之后是非常合適的，可以清晰地看到盈利或虧損的狀況。然而，成本的控制應(yīng)該在項目完工之前，甚至在開始之前就應(yīng)該有了。項目的實施時間一般都比較長，這么長的時間內(nèi)可能產(chǎn)生各種各樣的變化，進行成本控制就是要讓工程按照正常的軌跡有序的進行，但是在完工以后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，并不能體現(xiàn)進度快或蠻之后產(chǎn)生的差異。上海屋面防水，在項目過程中所造成的種種支出也都不能給企業(yè)的管理層提供任何可以參考的依據(jù)，項目的控制往往無法取得很好的效果。凈值控制分析的好處就在于第三方的參數(shù)加入，也就是將原先只有預(yù)計值與實際值的情況中，又加入了一個凈值。

5. 結(jié)語

在建筑屋面防水工程項目的實施各個環(huán)節(jié)中，所有的人員以及施工團隊都應(yīng)該將控制成本留存在自己的意識之中，讓每一個環(huán)節(jié)都不要發(fā)生疏漏。如果運用現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)，就可以隨時將建筑屋面防水工程的進度與費用數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與整合。管理者也可以直接對數(shù)據(jù)作出分析，隨時進行管理方式的調(diào)整。凈值的加入，讓管理方式變得更加簡單，更加高效。上海屋面防水，想要成本控制的管理制度真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用，就一定要對各部門與個人的責(zé)任作出明確的劃分與規(guī)定。同時，管理的部門和單位在進行成本控制的時候，也可以在一定的范圍內(nèi)調(diào)動資金的走向。負責(zé)建筑屋面防水項目管理的人員應(yīng)該定期對所有的工作人員進行考核與評估，建立完善的獎懲機制。只有所有工作人員共同協(xié)調(diào)，明確責(zé)任，才能達到收獲最多的利潤。建筑屋面防水工程管理部門在進行時間規(guī)定與質(zhì)量規(guī)定的同時，也要嚴把成本關(guān)，在各個環(huán)節(jié)中用完善的管理制度節(jié)約成本。

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